گزارش کارآموزی در شركت طراحي مهندسي شتابكار (ساپكو)

نوع فایل
حجم فایل
تعداد صفحه
تاریخ انتشار
11 تیر 1397
دسته بندی
تعداد بازدید
84 بازدید
۳,۵۰۰ تومان
افزودن به سبد خرید
  خرید این محصول

بسمه تعالي

گزارش کارآموزی در شركت طراحي مهندسي شتابكار (ساپكو)

پروژه«كنترل فرآين آماري»“STATISTICAL – PROCESS-CONTROL”“SPC”

 دسته بندی:کارآفرینی
فرمت فایلdoc
حجم فایل۲۳3 کیلو بایت
تعداد صفحات49 صفحه
مکان:

 

شركت طراحي مهندسي شتابكار (ساپكو)

 

فهرست مطالب

عنوان                                           رديف

آشنايي با شركت شتاب كار ……………….

تاريخچه پروژه SPC در شركت شتاب كار………

مراحل انجام كار……………………….

1-3 فصل اول ـ مفاهيم كلي……………….

2-3 فصل دوم ـ مراحل پياده‌سازي…………..

3-3 فصل سوم ـ‌ نمودارهاي كنترلي………….

4-3 فصل چهارم ـ جمع‌بندي ـ نمودار و جدول….

نتايج بدست آمده……………………….

 

مقدمه:

    اصل بقاي هرسازماني، ارايه محصولات و خدمات با كيفيت، مطابق با استانداردهاي جهاني و خواست مشتري است. شركت شتاب كار با بينش جهاني شدن در زمينه توليد قطعات خودرو و ايجاد سازماني نمونه، پيشرو و تأثيرگذار دراقتصاد ايران يكي از شركت‌هايي است كه كيفيت، رضايت مشتري و بهبود مستمر، پايه تمامي فرآيندهاي آن مي‌باشد و باتوجه به اينكه اهتمام كليه كاركنان ارايه محصولات و خدمات با كيفيت است، لذا اجراي پروژه SPC در دستور كار واحدهاي توليدي اين شركت قرارگرفته است. دراين راستا شركت شتاب كار كنترل فرآيند آماري (SPC) را درخط استكان تايپت واحد شماره يك خود به صورت آزمايشي اجرا نموده و پس از حصول نتايج موردنظر و با استفاده از تجربيات اكتسابي اين ابزار را به ساير خطوط و واحدهاي توليدي خود تعميم داد.

    دراين مقاله سعي گرديده تا ضمن معرفي شركت شتاب كار و بيان تاريخچه اجراي SPC در آن، مراحل اصلي انجام SPC دراين شركت و نتايج حاصله از آن به اختصار بيان گردد. به اميد آنكه اين نوشتارگامي هرچند كوچك درجهت معرفي و اشاعه فرهنگ استفاده از اين ابزار دربين صنايع اين مرز و بوم گردد.

     انشاء‌الله

آشنايي با شركت شتاب كار

شركت شتاب كار با هدف تأمين بخشي از نيازهاي صنعت خودروي كشور و با سرمايه‌گذاري صددرصد شركت طراحي مهندسي و تأمين قطعات خودرو داخلي (ساپكو) تأسيس گرديده است. اين شركت درسال 1362 با عنوان ساپكو 4 فعاليت خود را ادامه داد و در تاريخ 20/5/76 شركت چدن نشكن (سهامي خاص) به ثبت رسيده و از سال 1375 به شكل رسمي به شركت شتاب كار تغييرنام داد.

فعاليت‌هاي شركت توليدي شتاب كار در چهاركارخانه به شرح زير انجام مي‌گيرد:

واحد شماره يك

    توليد استكان تايپت، انگشتي(چپ و راست)، پايه انگشتي، ميل فرمان كوتاه پيكان دركارخانه شماره يك واقع درجاده آبعلي، خيابان سازمان آب، خيابان خورشيد صورت مي‌گيرد.

واحد شماره دو

    توليد شاتون، پلوس، مونتاژ شاتون و پيستون و پروژه انژكتور و كيت گازسوز دركارخانه شماره دو واقع دركيلومتر 7جاده مخصوص كرج صورت مي‌پذيرد.

واحد شماره سه

    توليد محفظه آب جلو سرسيلندر پژو و پيستون روي فنر سوپاپ پژو و پيستون روي فنر سوپاپ پژو دركارخانه شماره سه واقع درشهرستان تاكستان انجام مي‌شود.

واحد شماره چهار

    مونتاژ جعبه فرمان پژو در كارخانه شماره 4 واقع دركيلومتر 17 جاده مخصوص كرج صورت مي‌پذيرد.

 

  • تاريخچه پروژه SPC در شركت شتاب كار

اجراي پروژه SPC در راستاي تحقق اهداف زير از اسفندماه 77 در واحد شماره يك آغاز گرديد:

  • كاهش ضايعات و دوباره كاري‌ها
  • كاهش ميزان نوسانات محصولات و خدمات
  • فراهم آوردن فرصت براي تمامي كاركنان جهت مشاركت درامر بهبود مستمر
  • كمك به مديريت و كاركنان درامر اتخاذ تصميمات اقتصادي درباره فرآيند

دراين پروژه خط توليد استكان تايپت بدليل داشتنن بيشترين درصد ضايعات و حجم بالاي توليد بعنوان خط نمونه انتخاب و كار بر روي آن آغاز گرديد تا درصورت مثبت بودن نتايج و تجربيات حاصله به سايرخطوط تسري يابد.

پس از گذشت 4ماه از آغاز پروژه درخط استكان تايپت و دستيابي به نتايج قابل قبول و بكارگيري SPC درساير خطوط توليد مدنظر قرارگرفت. دراين راستا SPC درخطوط توليدي انگشتي چپ و راست با هدف كاهش ضايعات تا حد 8/0 درصد آغاز گرديد.

با بكارگيري تكنيكهاي SPC و ايجاد سيستم‌هاي انگيزشي مناسب در راستاي اهداف SPC ، اين پروژه درساير خطوط نيز به نتيجه مطلوب رسيد.

درحال حاضر نيز باتوجه به تجارب كسب شده درواحد شماره يك، استفاده از ابزار SPC به ساير واحدهاي توليدي توسعه داده شده است.

  • مراحل انجام پروژه SPC درشركت شتاب كار

مراحل اصلي انجام پروژه SPC درشركت شتاب كار به شرح ذيل مي‌باشد:

  • بررسي نياز به انجام SPC در سازمان
  • تشكيل كميته اجرايي
  • انتخاب فرآيندي كه بيشتري ضايعات را داراست (خط استكان تايپت)
  • تهيه زمانبندي اجراي پروژه بمنظور استفاده بهينه از زمان
  • امكان‌سنجي پروژه
  • ايجاد سيستم جمع‌آوري و تحليل اطلاعات (شامل ضايعات و دوباره كاريها)
  • آموزش كليه پرسنل و افراد مرتبط با SPC
  • شناسائي و مستندكردن مراحل انجام كار(رسم OPC و تعيين مشخصه‌هاي كيفي)
  • ثبت تغييرات و تأثيرات تغييرات درفرآيند
  • تدوين دستورالعملهاي لازم در SPC
  • تهيه و تدوين راهنماي استفاده از ابزارهاي هفتگانه جهت دستيابي به راه‌حل بهينه
  • تهيه و بررسي آمار ضايعات
  • تهيه نمودار پاراتو وشناسائي مراحل اساسي منجر به ضايعات
  • شناسائي حدود كنترلي مشخصه‌هاي كيفي و تعيين مشخصه‌هاي بحراني
  • مشخص كردن ابزار انداز‌ه‌گيري و حصول اطمينان از دقت ابزار و مهارت مسئول اندازه‌گيري (تست IC)
  • تهيه نمودارهاي RUN CHART و اعمال حدود USL و LSL
  • تحليل نمودار روند و شناسائي اقدامات اصلاحي
  • انجام اقدامات اصلاحي
  • بررسي اثر بخشي اقدامات اصلاحي انجام شده
  • تهيه نمودارهاي كنترلي مناسب (XBAR R-CHART, P-CHART)
  • تدوين سيستم انگيزشي در راستاي اهداف SPC
  • بهبود مستمر
  • اجراي SPC در ساير خطوط

در ادامه مراحل كلي انجام پروژه SPC بصورت شماتيك نشان داده شده است.

 

3-1- نياز به انجام پروژه SPC در سازمان:

اعتقاد به بهبود كيفيت مستمر دركيفيت و بهره‌وري در راستاي سوددهي سازماني يك امرحياتي است. استانداردهاي ديروز مانند (AQI) كافي نيستند. براي عرضه محصولات در بازارهاي جهاني نياز به كيفيت برتر درسطح جهاني است مصرف‌كنندگان درجستجوي خريد محصولي با كيفيت برتر و قيمت كمتر هستند. هرسازماني بايد كليه پرسنل را متعهد به پيروي از روشهاي مؤثر درانجام فرآيندهاي توليدي و يا ستادي كند تا بهره‌وري وكيفيت درتوليد محصولات رقابتي باشد.

مطالعه بیشتر

   راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.